A2F63W2P1柱塞泵

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对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与联系的逐步加强，建立的成本管理部门具有必要性。加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。