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配件管理人员对配件进库、出入库、退库妥善处理，用心搞好信用卡备案，确保帐、卡、物一致。做采购方案时生产车间维修工作人员要对常常应用的配件的月使用量及使用期限周期时间有一定的掌握 , 防止库存积压库存量。后，提升维修监管和工程验收。严苛按技术规范进行维修工作中，提升全过程维修品质、进展、安、环境保护等层面的管控，严苛按标准规范开展工程验收，保证 维修品质。对每机器设备损耗维修费总金额分项目剖析点评，产生小结和剖析费用分析汇报。依据点评和意见反馈信息内容，按时对规范、步骤开展提升。 ( 二 ) 提高益成本控制效率。提升益成本控制，提产品品质的可靠性，合理减少各种各样耗费，操纵可控性花费，健全绩效评估管理体系。绩效评估管理体系关键由成本指标库、评价方法构成，以 ERP 系统软件和 MES 系统软件为基本数据处理方法服务平台，完成数据资料的存储、归纳、测算和剖析，产生成本控制绩效评估工作中的详细管理体系。在益成本控制具体指导下