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以各种劳动定额定编人工成本和劳务报酬费用预算。在企业每一年进行的费用预算论述工作上，大家机构相关属地管理单位，在定编 103 张预算报表的基本上，以预算定额为基本进行论述工作中，预算定额范畴之内的立即列入费用预算，论述预算定额范畴之外的费用预算內容，进一步提了工作效能，把预算定额制订全过程中次性的博奕变成了劳永逸。

（）导高度重视是重要。进行定额管理工作中，导高度重视是重要。定额管理联合会由门把亲自挂帅，各分联合会负责人由有关工作部门责任人出任，各联合会的预算定额规范论述都由主抓导主持人进行，在企业导的规定下，我们在定额管理推动全过程中创建了旬督查、月申报、年总结规章制度，每月制订工作规划并严格遵守，并把各项任务列入了各单位的工作规划开展考评兑付，合理推动了定额管理的合理执行。（二）管理方法基本是确保。定额管理工作中点多、范围广，数据收集量大，除外要素涉及到的调节事宜也比较多，要完依照数据信息相比、规范致标准，使各类预算定额规范的结转范畴、规格致，关键归功于我企业优良的管理方法基本及 2008 年起执行的 ERP 系统软件。