A2F55L1Z3柱塞泵

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并确保相关信息的准确性，以为企业战略目标的实施提供有的数据作支撑，进而实现工业企业的经济益。 综上所述，细化管理在工业企业成本费用控制中的运用，要求工业企业要对当前其成本管理工作作出正确且客观的认识与评价，后按部就班的将细化管理理念应用于工业企业生产经营的各个环节中，以降低成本、提经济益、提升竞争实力的成本管理目标，进而推 进我国工业企业的稳健发展。

作业成本核算法也可称为ＡＢＣ管理法，其以具体事项作为依托对相应的数据进行分析和深入研究。将分析和研究对象细化为多个部分，对各部分在整体上所占比重进行分析，后将分析所得数据作为基础，进行从大到小排列。以具体累积比重或占有比重的相关标准作为根据，将各组成部分划分为ＡＢＣ３个等级或类别。Ａ、Ｂ、Ｃ类别分别为管理部分、次管理部分、般管理部分。结合作业成本法实现在成本分析过程中明确主要矛盾和问题，同时，又可兼顾对般问题进行分析和管理，进而实现应用少的人力、物力、财力进行生产经营，从而提企业的经济益。 作业成本法主要包含作业成本计算及作业管理两大部分，其主要包含３个步骤